招聘面试技巧与方法
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-09
许多企业会遇到这样的问题：有些人看起来能力很强，却迟迟不能胜任工作；有些人工作干得不错，却迟迟不能融入团队；有些人什么都好，但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败，很可能是原因之一。如何找到合适的人，这个人不仅能够为企业贡献其才能，也能够在企业环境中得到成长，是判断一次招聘是否成功的关键。
为什么要学习招聘技巧？
1、了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业，给企业带来业绩。
2、学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
3、纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
1.人才招聘概述
招聘不力的代价
招聘不适人才对企业的影响
11tIR和用人部门在招聘流程中的角色与作用
2.专业招聘基础
人才的结构
企业选材的三个层次要求
传统招聘与校园招聘
应需而生的有效职位描述
发掘应聘者的胜任力
3.成功面试步骤
面谈者所必备的能力要求
成功面谈四步法
面谈评估的方法及原则
结构式询问法与面谈流程的整合
面谈经验谈：面试误区与注意事项
4.面谈提问技巧
以行为为基础的提问原则
四类面试提问法及其在面试各阶段的应用
SIAR模型
**提问了解状况预测未来
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