长沙招聘方法与技巧
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-09
树立企业形象。 招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程,在这一过程中,负责招聘的人 的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、散发的材料、面试小组的性别组成、面试 的程序以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。
为什么要学习招聘技巧？
1、了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业，给企业带来业绩。
2、学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
3、纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、结构化招聘的经典模式
何为结构化面试；
**有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
专题：如何进行面试测谎
面试官的训练与认证；
二、明确企业的招聘考察标准
招聘的本质是匹配：三个匹配；
**职位分析确定岗位职责及任职要求（KSAPMV）；
案例分享：国际猎头公司对一个候选人的面谈结构表
以KSAPMV六维度来确定招聘测试的内容与方法；
演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》
三、 如何有效识别和筛选简历
对求职简历信息的规范管理；
如何高效、准确地筛选大量简历；
解读简历与虚假信息的识别；
演练：审阅一个候选人的简历
四、 面试经典问题类别及实施技巧
引导式问题（渐入佳境）；
行为式问题（穷追猛打）；
案例分析：这个面试官的问题有效吗？
智力式问题（暗藏玄机）；
动机式问题（意欲何为）；
案例分享：杨振宁面试少年天才
虚拟情境式的问题（身临其境）；
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
压迫式的问题（兵不厌诈）；
面试问题的信度与效度检验；
案例剖析：宝洁公司的经典八问
演练：运用结构化面试技巧招聘一个职员。
五、 面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
面试官有效倾听的技巧；
面试官的招聘中要注意细节
六、 招聘面试评估与优化
招聘面试评估及录用决策要点；
如何提高面试官的“命中率”；
招聘管理体系的优化。
课程时间
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