长沙招聘方法与技巧培训机构

模块一：企业招聘新模式

1、VUCA时代人力资源发展趋势

2、影响未来人才招聘格局的主要趋势

3、人才生命周期

4、招聘失败的代价

5、企业高管、经理、招聘专责人员角色

模块二：有效的人才招聘体系

1、招聘的三个核心问题

2、有效的人才招聘体系三大特征

3、招聘整体解决方案：构建有效的人才招聘体系

4、招聘工作关键业绩指标

模块三：招聘选才标准

1、常见的岗位任职要求是否就是招聘标准

2、人才画像：基于“成功典范”人才评估维度

3、如何与用人部门对选拔标准进行精确沟通

4、人才画像在人力资源管理中的应用

模块四：招聘评价工具与评鉴中心

1、常见人才招聘选拔评价工具

面试工具：行为面试、情景面试

模拟工具：公文筐、角色扮演、模拟工作会议、演讲答辩

心理测验工具：性格类型论、性格特质论

2、评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵

3、能力指标评分体系

模块五：招聘渠道与选择

1、招聘渠道的种类与优缺点

2、招聘渠道有效选择

3、关注内部人才选拔

模块六：招聘运营管理

1、招聘流程

2、如何发布招聘广告

练习：招聘人力资源经理的招聘广告

3、如何有效筛选简历

4、如何进行电话邀约与信息确认

5、拟录用员工背景调查

6、拟录用员工的OFFER管理

7、企业人才库建设

8、招聘运营管理中的数据分析

模块七：新员工入职的风险管理

1、新员工入职环节必备文件

2、入职登记

3、入职审查

4、劳动合同与试用期

5、录用条件

6、规章制度

7、入职培训

8、企业HR管理中的四种意识

更多课程详情请点击咨询专属客服