招聘岗位必备的专业知识
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。
管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
一、面试官应知应会应掌握
1、面试官在选拔人才时的角色定位与责任
面试官的角色定位：是主动“物色人才”还是被动“参与面试”
面试官需要承担的责任和使命：团队**的风险是什么
面试官主要的工作任务及要求
2、面试官必备的能力和素质
问题讨论：如何成为一名金牌面试官？
金牌面试官的胜任力模型
面试官的常犯禁忌
面试官的心理误区
案例讨论：这场面试有什么问题？
金牌面试官的五项修炼
3、清晰的基于能力素质模型的招聘标准
胜任力模型-冰山理论
胜任能力模型-素质+能力
二、人才画像：招谁，你是如何确定的
1、有经验的
2、合得来的
3、谈的感觉好
4、有工作缘的
5、能解决问题的
6、象优秀下属的
7、有培养价值的
8、缺什么招什么
小练习：向HR提出招聘需求
三、金牌面试官会遇到哪些问题
1、 如何做好面试准备？
2、 如何设计各岗位面试题目？
3、 如何**简历阅读分析应聘者的特长、能力?
4、 如何**简历阅读分析应聘者的与岗位的契合度?
5、 如何在海量简历中，仅凭简历找到与招聘岗位较匹配的潜在人才？
6、如何**面试(电话)了解一个求职者的性格、能力、潜能？
7、常见的五种迷惑效应
案例解说：面试中的“盲侠”效应
案例解说：面试中的“像我”效应
案例解说：面试中的“光环”效应
案例解说：面试中的“丑事传千里”效应
案例解说：面试中的“首因”效应
案例解说：面试中的“典型”效应
四、高效的面试流程和方法
1、面试流程：
情景模拟：一般面试流程
面试流程常见问题及解决方法
面试环节如何科学设置，实现由点把关到由面把关
面试官在流程规范上需要注意的问题
2、面试方法：
结构化面试
非结构化面试
混合面试
行为面试（STAR）