胜任力模型结合员工培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
胜任力是优秀员工的职业化特质，是职商（职业动机、性格特质、职业形象、职业态度或价值观、专业知识、行为技能等）的主要体现，在系统运作及特殊情况下发挥极致作用，是职业人在从事职业中尽自己**的能力把工作做好的素质和能力，是“以目标为导向，为成果而工作”工作价值的能力体现，在疫情过渡期，为企业全员赋能工作胜任力，打造紧急情况和特殊环境下的高效团队。
为什么要学习胜任力模型？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力模型培训课程介绍
胜任力模型培训课程内容
**篇：抬头看路——短期疫情形势与企业持续生命力
1. 思考1：2019年，华为为何逆势上扬？（数据—本质）
思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人—企业）
2. 疫情危机与工作价值观的因果关系
3. 疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”
4. 常态疫情期企业持续发展的关键：
（1）强我：人才——竞争力——自我管理
（2）利他：服务——服务力——价值输出
5. 全员正能量提升五字诀：拼-快-精-实-活
6. 鸡叫-天亮-人醒：员工胜任力与企业竞争力
7. 疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析
视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》
第二篇：能力再造——企业升级下员工职业化角色八大转变
1. 从“小我思维”转变为“平台思维”
2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”
3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”
4. 从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”
5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”
6. 从“集体经营”转变为“市场竞争+价值竞争”
7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”
故事解析：贫富事业：穷人为什么穷，富人为什么富？
视频分享：马云的“疯子理论”
第三篇：行动赋能——全员职业化胜任力全面提升
1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2. 警惕疫情下的“目标黑洞”
3. 疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破
（1）凝聚力—事成于和睦，力生于团结（OEC工作法）
（2）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠（对标工作法）
（3）执行力—言行一致+知行合一（行动落地五步法）
（4）合作力—能量决定价值，合作决定发展（四维授权合作法）
4. 企业全员赋能职业化团队的五大意识
5. 五XIN赋能法——保障工作目标有效落实
（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事
（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事
（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事
（4）心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事
（5）心慰：从“欣”做起，学会享受工作快乐做事
思考研讨：如何塑造自己的“一技之长”？