如何提升人员胜任力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
当然，职位的胜任力也绝不是一项，可能有多项因素在起作用，职位胜任力**终体现在员工的关键行为表现上面。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功……
为什么要学习胜任力模型？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力模型培训课程介绍
胜任力模型培训课程内容
1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）
胜任力建设的内涵与员工能力管理
胜任力素质的应用延伸：员工任职资格
案例学习：员工能力管理的方面
实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理
训练导出绩效：员工能力管理流程
2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设
职位标准化建设与胜任力模型构建的关系
职位标准化、工作模块与员工关键行为事件
案例学习：主要职责、岗位使命与关键事件
实际操作：标准化、科学化的员工职位说明书
训练导出绩效：体现关键行为事件的
职位说明书范本
3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
胜任力VS职位的成功（职位标杆）
员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系
案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的
实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述
训练导出绩效：胜任力素质词典
胜任力体系建构框架
职位标杆行为描述
4、胜任力素质+关键行为提炼方法
胜任力素质的怎样进行提炼
胜任能力Vs关键行为事件，他之间的联系与区别
案例学习：他们是怎样提炼职位胜任能力的
实际操作：个人与群体决策：各胜任力素质的排序
训练导出绩效：胜任力素质提炼工具表
5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具
为什么需要BEI访谈工具
访谈的流程与问题
实际操作应用：访谈中的问题分析
访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来
成功的案例Vs失败的原因
访谈中的意外问题，怎样解决
胜任力素质与职位工作说明的互相验证
训练导出绩效：BEI关键事件行为
及胜任力验证访谈工具
6、胜任力素质的模型建构
胜任力素质的分类与区分
由内而外，由基础向深入发展
案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING
实际操作：设计相关职位的逻辑性模型图
训练导出绩效：各个职位的胜任力模型图