基于胜任力模型的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
近年来，搭建人才培养体系，建立核心管理团队，成为企业人才培养的重要关键。胜任力模型就是企业建设内部人才标准的常用工具，但是想要合理运用却并不容易……
为什么要学习胜任力？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力培训课程介绍
胜任力培训课程内容
一、胜任力的概念的历史演进
1.胜任力概念及其创始人
McCleland 的胜任力
胜任力冰山模型和洋葱模型
莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴
2.胜任力影响要素
组织战略与组织文化
组织经营与部门功能
任务分工与岗位职责
二、胜任力的分类
通用胜任力
可迁移胜任力
专业胜任力
职业胜任力
团队结构胜任力
三、胜任力模型构建与开发流程
1.把握胜任力模型构建时机
战略扩张和新发展战略规划前
并或收购之后
重塑企业文化之后
进行业务流程再造之后
组织结构及领导班子调整之后
2.胜任力模型构建的三种途径
逻辑推导途径
用修订途径
信息归纳途径
3.胜任力模型构建流程
**步，选定职位
第二步，在职人才盘点
第三步，绩优人员访谈
第四步，信息归类与编码
第五步，提炼胜任力项目
第六步，定义与分级描述
第七步，建立胜任力模型
第八步，胜任力模型评估
第九步，胜任力模型确立
四、构建胜任能力模型的方法及应用
1.构建胜任能力模型的方法
战略演绎法
行业标杆法是
行为事件法—BEI
2.构建中关键步骤分析
如何有效搜集与分析资料
如何科学编写胜任力定义
如何合理进行胜任力验证
3.基于胜任力的人力资源体系开发
全面人才评价体系的应用
人才盘点中胜任力模型的应用
招聘与甄选中胜任力模型的应用
员工职业规划中胜任力模型的应用
五、某集团胜任力模型案例分析（略）
六、总结与回顾