如何制定2022年企业年度培训计划

每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。培训计划到底要写些什么？怎么收集培训需求？各部门需求太个性化，可预算有限，到底该听谁的？...如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

1、深度理解培训规划中的问题和痛点，及其背后的成因。

2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。

3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。

4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。

一、培训计划制定流程

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

3.培训计划制定的原则

4.年度培训需求评估常用方法

5.设定培训目标

6.影响培训计划的客观因素

7.制定年度培训计划的职责分工

8.培训计划制定的步骤

9.制定年度培训计划的四个层次

10.制定年度培训计划的五个要点

11.年度培训计划的实施控制

12.年度培训预算体系

13.年度培训计划结构

案例：银行系统年度培训计划构架

二、培训管理与案例分享

●通用电气(GE)的培训

●摩托罗拉的培训

●摩托罗拉大学的组织结构

●惠普的培训

●BP（英国石油）的导向培训

●海尔的培训

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这种方法由本人来判断自己的培训需求。优点是信息真实、直接。但是这个分析结果只代表了个人的情况。而这种判断不一定符合公司总体的发展需求，所以一般作为其他方法的补充。这种方法将设计完的问题发给受训者，由本人自己回答，常见的问题有：胜任岗位工作需要哪些技能？还需要对哪些技能进行培训？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。