年度员工培训计划培训班

每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。培训计划到底要写些什么？怎么收集培训需求？各部门需求太个性化，可预算有限，到底该听谁的？...如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训，整体上应该达到什么培训目标——即从企业整体人力资源开发的角度，掌握制定年度培训整体计划的思路与方法，使培训工作从整体上为企业年度业务发展甚至更长远的企业发展服务。二是在实施一个具体的培训项目时应该怎么做才能达成预期的培训效果——即掌握运作一个具体的培训项目时从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估等全过程的规范技巧，使每一个培训项目获得更佳的培训效果。

第一部分 企业培训体系建设

1、人才培养的正确认知

2、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法

3、企业培训体系建设方法－培训师资建设方法

4、企业培训建设方法－培训课程开发方法

5、企业培训体系建设方法－培训制度建设方法

6、企业培训体系建设方法－培训评估体系建设方法

7、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解

第二部分 年度培训计划制定

1、培训的起点－培训需求分析

2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置

3、培训计划制定

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。