培训计划课程价格

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

1.认识并澄清绩效落差分析的相关理念

2.掌握确定培训需求的工具和方法

3.提升选择改进工作绩效解决方案的能力

4.掌握培训实施的步骤及培训效果评估的方法

5.掌握培训效果转化的方法

6.制定优质年度培训计划，并能做好有效执行的相关准备，提升培训计划执行效果。

第一部分 企业培训体系建设

1、人才培养的正确认知

2、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法

3、企业培训体系建设方法－培训师资建设方法

4、企业培训建设方法－培训课程开发方法

5、企业培训体系建设方法－培训制度建设方法

6、企业培训体系建设方法－培训评估体系建设方法

7、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解

第二部分 年度培训计划制定

1、培训的起点－培训需求分析

2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置

3、培训计划制定

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问卷调查可以说是企业在进行培训需求分析中最为常用的一种方法了，这种方法可在短时间内收到大量反馈信息，容易分类汇总，操作简单，而且成本低，现在的只需要通过网络上的一些调查问卷便可以开展大规模的调查，而且数据处理便捷，操作起来十分的方便。但是问卷法有也一定的局限性，很难收集到问题产生的原因和解决问题的方法，被调查者得不到重视，对问卷设计要求高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。