长沙员工培训计划培训

制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？

这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。本课程将帮助您一一解决培训计划制定过程中遇到的种种问题，通过精彩讲解向您呈现极具实战操作性的学习内容，以系统的方法、实战的工具、大量的企业实践案例帮助您为一名优秀的企业培训管理者。

1、如何做好部门培训计划，怎么把握培训点

2、怎么结合行里的战略转型做培训计划

3、学会培训计划制定的策略和方法

第一部分、培训体系建立与年度培训计划

一、企业培训体系的建立与发展

二、培训需求分析运用操作

三、企业年度培训计划制定

四、培训效果评估与培训成果转化

第二部分、培训运作管理与操作实务

一、培训主管角色认知与作用

二、员工培训-先了解成人学习的特点

三、培训课程的开发与实施

四、培训行业概览与资源甄选

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这种方法由本人来判断自己的培训需求。优点是信息真实、直接。但是这个分析结果只代表了个人的情况。而这种判断不一定符合公司总体的发展需求，所以一般作为其他方法的补充。这种方法将设计完的问题发给受训者，由本人自己回答，常见的问题有：胜任岗位工作需要哪些技能？还需要对哪些技能进行培训？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。