惠州绩效考评培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-26
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。
从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!
本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系
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02
掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础
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03
掌握绩效管理操作流程和步骤,了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保实施
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05
掌握先进绩效管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平
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06
掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:认清绩效考核的误区
1.绩效考核的常用工具
2.绩效考核的十大误区
3.绩效考核偏差的根因
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块二:夯实绩效考核的基石
1.绩效考核需要技术支撑
2.建立共识的目标体系
3.明确关键要素与指标
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块三 :绩效考核怎样考出绩效
1.正确梳理绩效管理系统
2.怎样找准关键绩效指标
3.绩效考核实战把握要点
4.实施结果导向的绩效考核
5.实战研讨演练、点评及课程回顾
6.实战演练与现场辅导
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
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2,杨辉老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
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3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
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4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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