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惠州绩效考评培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-26

导语概要

良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至

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良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。

从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!

本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系

  • 02

    掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础

  • 03

    掌握绩效管理操作流程和步骤,了解常用的工具和方法的使用

  • 04

    掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保实施

  • 05

    掌握先进绩效管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平

  • 06

    掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:认清绩效考核的误区

    1.绩效考核的常用工具

    2.绩效考核的十大误区

    3.绩效考核偏差的根因

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块二:夯实绩效考核的基石

    1.绩效考核需要技术支撑

    2.建立共识的目标体系

    3.明确关键要素与指标

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块三 :绩效考核怎样考出绩效

    1.正确梳理绩效管理系统

    2.怎样找准关键绩效指标

    3.绩效考核实战把握要点

    4.实施结果导向的绩效考核

    5.实战研讨演练、点评及课程回顾

    6.实战演练与现场辅导

老师介绍

The teacher introduced
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  • 惠州绩效考评培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。

  • 2,杨辉老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。

  • 3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。

  • 4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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