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郑州HR绩效管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-26

导语概要

如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?下属不认同上级设定的目标值,怎么办?怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?考核数据信

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如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?

每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?

下属不认同上级设定的目标值,怎么办?

怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?

考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?

如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?

还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?

...

绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理的重要意义与核心思想,掌握常用绩效工具,懂得绩效考核在企业管理中的具体应用

  • 02

    帮助学员掌握绩效目标分解方法,让目标落地,实现企业经营压力的层层传递

  • 03

    帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧,能够独立制定考核方案,建立考核系统,树立考核的**

  • 04

    帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧,让指标落地,解决职能部门考核与员工综合考评的难题

  • 05

    帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧,促进被考核者素质、行为发生改变,实现业绩的提升

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:认清绩效考核的误区

    1.绩效考核的常用工具

    2.绩效考核的十大误区

    3.绩效考核偏差的根因

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块二:夯实绩效考核的基石

    1.绩效考核需要技术支撑

    2.建立共识的目标体系

    3.明确关键要素与指标

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块三 :绩效考核怎样考出绩效

    1.正确梳理绩效管理系统

    2.怎样找准关键绩效指标

    3.绩效考核实战把握要点

    4.实施结果导向的绩效考核

    5.实战研讨演练、点评及课程回顾

    6.实战演练与现场辅导

老师介绍

The teacher introduced
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  • 郑州HR绩效管理培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 郑州HR绩效管理培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!

  • 2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!

  • 3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。

  • 4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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