郑州HR绩效管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-26
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?下属不认同上级设定的目标值,怎么办?怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?
每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?
下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?
考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?
还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理的重要意义与核心思想,掌握常用绩效工具,懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
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02
帮助学员掌握绩效目标分解方法,让目标落地,实现企业经营压力的层层传递
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03
帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧,能够独立制定考核方案,建立考核系统,树立考核的**
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04
帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧,让指标落地,解决职能部门考核与员工综合考评的难题
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05
帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧,促进被考核者素质、行为发生改变,实现业绩的提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:认清绩效考核的误区
1.绩效考核的常用工具
2.绩效考核的十大误区
3.绩效考核偏差的根因
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块二:夯实绩效考核的基石
1.绩效考核需要技术支撑
2.建立共识的目标体系
3.明确关键要素与指标
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块三 :绩效考核怎样考出绩效
1.正确梳理绩效管理系统
2.怎样找准关键绩效指标
3.绩效考核实战把握要点
4.实施结果导向的绩效考核
5.实战研讨演练、点评及课程回顾
6.实战演练与现场辅导
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!
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2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!
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3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。
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4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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