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OKR课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-05-31

导语概要

OKR培训课程导读随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。本课程借助OKR,帮助您了解OKR的设计和执行流程,并将之与

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。本课程借助OKR,帮助您了解OKR的设计和执行流程,并将之与绩效管理中普遍使用的KPI进行结合,逐步引导学员设定目标和关键成果,转化为落地的行动计划,从而更好地达成企业的战略目标。

OKR培训课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一单元:认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析:OKR与KPI有何区别

●案例分析:OKR变被动为主动

第二单元:掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨:OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析:OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

第三单元:落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●OKR管理工具:计划表应用

●OKR管理工具:考评表应用

●OKR的定期回顾

●OKR实施的注意事项

第四单元:OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨:OKR与绩效评估体系

●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨:OKR与企业文化体系

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OKR培训体会

OKR的价值在于目标的牵引和管理,感觉自己要陷入舒适区时,OKR能时刻提醒目标,当然,这个目标必须是鼓舞人心,1个月或者1个季度的期限,由独立的团队来完成或执行。古人云:欲乎其上,取乎其中,就是这个道理;我们在工作中,不仅要考虑自己的O,也要把自己的O和团队的O相联系,才能充满热情的工作每一天。


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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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