哪里有销售培训机构？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-29
一个的销售经理的首要任务是建立一个的销售团队。拥有一支高效的销售团队是赢得竞争的关键。销售团队的基础是如何发展和加强销售团队；如何**销售管理流程有序地开展销售活动；如何利用其领导力、远见和判断力来激励和影响销售人员；如何管理战略客户关系；如何利用销售团队创造客户价值和竞争优势。从战略高度对抗；如何沟通；有效的培训和咨询使销售人员能够自由应对销售环境中的挑战、变量和不确定性，并实现**终的绩效目标。本课程旨在帮助销售经理从销售业务管理和销售人员管理开始。**团队建设、管理行为、绩效辅导等不同层次的学习，运用科学有效的方法，全面建设销售团队的“整体潜力”，完善精英销售团队，有效提升企业的整体销售业绩。哪里有销售培训机构？
课程目标
Course objectives-
01
帮助企业销售管理者在认知层面得到改进；
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02
做到让营销管理者掌握过程管理的新思路和新方法，学会使用课堂中具体的工具表格；
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03
指导参训者整理出客户经理全流程销售必备的操作文件（结构及模板），及管理者使用这些文件评价和指导客户经理；
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04
针对企业现状，将管理工具再次整合和个性化，力求无缝应用到实际营销管理工作中去。
课程大纲
Course outline-
第 一模块：营销战略规划
1.企业管理的体系模型
2.营销战略的结构
3.市场潜力与销售预测
4.销售实施的6大支持点
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第二模块：销售行动计划制定
1.目标销售管理的6步骤
2.构建销售计划的8大要素
3.销售指标的分解
4.里程碑与关键控制点
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第三模块：销售队伍的设计和组织
1.销售队伍设计的5方面决策
2.营销组织结构的4种模式
3.销售队伍管理的5个步骤
4.销售人员的招聘与培训
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第四模块：销售流程管理
1.销售流程的七剑
2.销售前计划制定
3.销售过程控制
4.销售跟进与日常管理
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第五模块：客户管理
1.客户分类管理的四大核心内容
2.客户优先管理矩阵
3.信用管理
4.客户关系管理
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第六模块：销售人员激励
1.构建激励体系的4个方面
2.销售人员薪酬设计的5大核心点
3.销售人员的7种需求及其满足方式
4.激励的2种形式和14种方法
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第七模块：销售绩效管理
1.销售情报解读
2.营销组合分析思路
3.销售额来源思路
4.“鱼骨图”分析法
客户评价
The customer evaluation-
1，授课老师讲课栩栩如生，我们学员觉得受益非浅。如果培训的时间能再延长一些，有充分的时间把内容讲得更详细，那就相当完美了。
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2，李成林老师是一个很有才华的老师，所将课程很精彩，并且也富有实用性。
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3，诺达**李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对中行的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工**学习，效果非常好。
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4，崔老师上课很有激情，营销计划制定、策略的案例都很多，让我们很容易理解。其实做营销不容易，经过这次的学习，让我能更好的把握，深有体会，感恩。