OKR管理课程哪家好
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-31
OKR培训课程导读OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理
OKR培训课程导读
OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
OKR培训课程目标
1.帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
2.使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
3.让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一单元:OKR绩效管理理念——统一思想,统一执行
1. 开场反思:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2. 案例推解:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系?
3. 误区判断:绩效管理常见执行误区及原因
4. 核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念
5. 案例分享:绩效管理价值与百万美金的回报
6. 角色体验:换位思考OKR的事实结果评估
7. 绩效维度:人财、人材、人才、人裁?
8. 互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理
第二单元:OKR绩效管理实施——聚焦目标,追踪成果
1. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2. 案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3. 关键解析:OKR的3大特点及4大好处
4. 学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?
5. 成果总结:OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?
6. 案例分析:保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?
第三单元:OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧
1. OKR目标及对应KRS的制定
2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理
4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5. OKR绩效变革成功的核心要素
6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
8. 现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》
第四单元:OKR应用复盘:唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变
1. 唐僧师徒西天取经成功的原因?
2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么?
3. 取经成功后,唐僧师徒如何发展?
4. 你认为唐僧师徒团队中,谁最适合评为优秀?
5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?
6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?
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OKR培训体会
在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。
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