重庆薪酬福利体系培训

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬激励员工，刺激公司经营增长，在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系，改善企业的薪酬体系，为企业经营业绩增长助力。

1、本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

模块二：薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

模块三：薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

3.宽带薪酬设计

模块四：岗位薪酬确定技巧

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2.岗位价值确定的定性方法（排序，分类）

3.岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4.如何匹配岗位价值和薪酬数据

5.工资级别设计

6.工资级差计算

7.各级工资的级幅度设定

8.各职级薪酬的确定技术

模块五：薪酬计算技巧

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于Excel的计算需要考虑的因素

3.薪酬管理软件系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

模块六：常见薪酬问题的处理技巧

1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

模块七：专项激励计划设计技巧

1.公司专项福利制度的目的和预期的效果

2.如何得知员工在专项福利计划的期待

3.及时激励，分次兑现的技术应用

4.如何设计绩效激励计划

5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

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外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时，必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际工作中的总结，人力资源在实际工作中，一定要引起注意，与实际进行结合。