发展战略规划在线学习
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-04
企业战略规划培训导读我国的企业普通抗风险的意识不高,很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为,战略管理是那些大企业的事情,和我的企业没有一点关系,其实所有的企业都需要战略管理。同
企业战略规划培训导读
我国的企业普通抗风险的意识不高,很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为,战略管理是那些大企业的事情,和我的企业没有一点关系,其实所有的企业都需要战略管理。同时,很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点,没有考虑长远利益,从而使的企业的战略管理停滞不前;另一方面,管理者的管理理念和管理方法上也存在不足,更注重短期经营效益的特点,缺少对企业的长远考虑,这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。
企业战略规划培训课程目标
●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径
●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革
●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考,如何适应变化
●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新
●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利,并由此成为行业的**者,成为**的企业
●如何在战略变革中突破自己的思维定势
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一章:讨论什么是战略?企业战略规划的意义
1、什么是战略?为什么做战略?
2、战略的本质
3、战略能干些什么
4、怎样的战略更有胜算
5、为什么战略需要哲学能力
6、战略的分类
7、战略如何落地
8、年度、月度的战略管理工作内容
第二章:战略规划十步法
一、外部宏观市场环境及竞争结构分析
二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
三、客户群细分及价值链分析
四、描述远景及企业使命
五、自我能力分析及目标的时段性
六、定位、战略规划及战略管理
七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置
八、管理效率及管理工具的实施
九、构建成本**或差异化的竞争优势
十、战略目标推进中的不断反思调整
第三章:案例分析:知名企业的战略点评和失败企业的战略反思
一、十家地产成功企业的战略点评
二、十家地产失败企业的战略点评
第四章:如何将战略进行落地
一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理
二、集团战略管理6S管理体系
三、集团战略管理能力构建
四、战略推进及绩效评价体系构建
五、关键干部的选拔
六、关键战略资源的落地
七、战略执行文化的构建
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:麦肯锡三层面分析
三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是开造有生命力的未来业务,公司实现增长就必须同时管好增长三层面。
麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三层面业务。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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