北京薪酬体系培训

你的企业是否有以下问题：

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感...

这些问题都是薪酬设计不合理引起的，只有建立起有效的薪酬激励机制才能解决！

1.了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性

2.掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧

3.提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧

4.了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系

第一部分：应届毕业生的薪酬设计

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点

2. 应届毕业生薪酬的套级套档

第二部分：特殊人才的薪酬设计

1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧

2. 特殊人才薪酬设计案例

第三部分：高管薪酬与激励设计

1. 挖掘高管薪酬的关键点

2. 高管薪酬设计的方法与技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬设计

4. 多元化集团企业高管薪酬的设计

5. 国有企业高管薪酬设计

第四部分：销售人员的薪酬设计

1. 销售人员的薪酬设计常见问题

2. 销售人员常见的五种薪酬结构

3. 销售人员浮动薪酬的六种模式

4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素

5. 销售人员薪酬设计六步法

6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享

第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计

1. 研发&技术人员的特点

2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧

3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配

4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享

第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计

1. 职能人员的特点及薪酬激励重点

2. 职能人员薪酬设计方法与技巧

3. 职能人员的奖金设计

第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计

1. 生产人员薪酬设计概述

2. 计时工人薪酬设计

3. 计件工人薪酬设计

4. 生产管理人员薪酬设计

第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计

1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计

2. 海外派遣人员薪酬设计

3. 国内外派人员薪酬设计

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绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统，建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的是工作的“产出”，是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。