上海薪酬管理体系培训

高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。

如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？公司实际上是在“刺激”？还是“激励”员工？到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求？如何加强成本管理，改善人力资本的投资回报？如何建立与时俱进的福利策略，体现人文关怀？...这些问题都是HR在设计薪酬时需要考虑的问题。

1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

第一讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略

4.薪酬纵向总差距的确定策略

5.薪酬级差等差、等比跃升策略

6.薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第五讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制，在工资结构中，它既包含岗位工资，也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常，这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是：当月发放一部分，年底发放一部分，第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职，给企业造成损失，所以选择避开流动高峰期发放。