青岛薪酬制度培训

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法

7.学会薪酬调整方案的实施与控制

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

第一讲：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具

第二讲：智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段

第三讲：薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构

第四讲：薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付

第五讲：奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划

第六讲：福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事

第七讲：专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，没有完美的薪酬体系，只有相对完美的薪酬体系，薪酬设计需要有全局思维，薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，实现薪酬，全面支撑公司战略。