郑州薪酬管理体系培训

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

第一讲：薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲：薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

第三讲：岗位分析

1.什么是岗位分析与岗位分析的作用

2.岗位分析的方法

3.组织与部门职责与岗位职责的关系

4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

5.岗位分析的步骤与流程

6.部门职责设计

7.岗位职责设计

8.岗位任职要求设计

9.常见的岗位设计的误区与错误

第四讲：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市场定位策略；

2.薪酬纵向总差距的确定策略；

3.薪酬级差等差、等比跃升策略；

4.薪酬倾向策略

5.企业发展不同阶段的薪酬策略

6.不同年龄层面员工的薪酬策略

第五讲：岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

8.岗位测评如何不被打扰

第六讲：市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围（薪酬、招聘半径）

2.做市场薪酬调查的两种方法

3.如何设计调查问卷

1.如何阅读市场薪资调查报告

2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

3.调查数据资料的应用

第七讲：薪酬分级定薪

1.薪酬如何分级，以及设计原则

2.薪级如何划分

3.如何确定各薪级的中心值

4.如何确定各薪级的上下限额

5.如何确定同一职等的级数

6.确定级差比例与级差差额

7.形成职等薪级表

第八讲：薪酬结构设计

1.销售人员的薪酬结构

2.管理人员的薪酬结构

3.研发、技术人员的薪酬结构

4.项目人员的薪酬结构

5.生产作业人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

7.薪酬结构的三种构成

8.固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

9.当期收入和预期收入的问题分析

10.白色收入和黑色收入的问题分析

第九讲：薪酬调整制度

1.薪资调整的种类（普调和个体调整）

2.确定晋升降级范围及标准

3.薪酬调整权限

第十讲：员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.老员工如何定薪

3.新员工如何定薪

4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5.解决薪酬水平超标的人员的方法

第十一讲：薪酬的其他问题

1.如何设定奖金的比例

2.企业为员工发放绩效工资的计算公式

3.关于绩效工资或奖金的讨论

4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。