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苏州薪酬福利设计培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-02

导语概要

薪酬设计培训课程导读在人力资源管理的所有职能模块中,大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

在人力资源管理的所有职能模块中,大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因,就是企业的薪酬体系不合理、不科学,没有体现公平性与竞争性,难以有效的激励员工。

从经济学的角度,薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性,从外部来说要考虑市场的竞争性,这四个方面如果缺少任意一方面,就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题,建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系,充分调动员工积极性,稳定员工队伍,吸引优秀人才,打造企业管理竞争优势。

薪酬设计培训课程目标

1.掌握企业薪酬管理体系构建(薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等)的思路、方法与工具。

2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬设计培训课程大纲

第一讲:开篇案例

一、案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开

二、四种薪酬类型

三、两种薪酬哲学

四、案例:三度排序


第二讲:企业薪酬的组成部分

一、 维度一:非货币薪酬、货币薪酬

二、 维度二:基本工资+奖金+福利

三、 基本工资的作用

四、 奖金的作用

五、 福利的作用


第三讲:基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

七、基本工资的调整


第四讲:企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计


第五讲:福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何进行企业的个性化福利设计


第六讲:企业用工成本管控

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

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薪酬设计理念之绩效付薪理念

绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的,是基于销售成本理念进行薪酬设计的,也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品,就会有多少的提成,员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业,企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核,根据业绩情况给予员工薪酬支付,这样就可以激发员工的工作积极性了。


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