深圳薪酬福利管理制度培训

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，那么如何吸引更多外部优秀的人才？稳定企业内部的优秀人才？激发员工的工作热情和动力？这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系！本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法，帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单，提升学员薪酬体系设计的能力，打造一套极具竞争力的企业薪酬制度，从而真正提升企业员工的工作效能！

1、本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

第一讲：薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲：薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

第三讲：岗位分析

1.什么是岗位分析与岗位分析的作用

2.岗位分析的方法

3.组织与部门职责与岗位职责的关系

4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

5.岗位分析的步骤与流程

6.部门职责设计

7.岗位职责设计

8.岗位任职要求设计

9.常见的岗位设计的误区与错误

第四讲：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市场定位策略；

2.薪酬纵向总差距的确定策略；

3.薪酬级差等差、等比跃升策略；

4.薪酬倾向策略

5.企业发展不同阶段的薪酬策略

6.不同年龄层面员工的薪酬策略

第五讲：岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

8.岗位测评如何不被打扰

第六讲：市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围（薪酬、招聘半径）

2.做市场薪酬调查的两种方法

3.如何设计调查问卷

1.如何阅读市场薪资调查报告

2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

3.调查数据资料的应用

第七讲：薪酬分级定薪

1.薪酬如何分级，以及设计原则

2.薪级如何划分

3.如何确定各薪级的中心值

4.如何确定各薪级的上下限额

5.如何确定同一职等的级数

6.确定级差比例与级差差额

7.形成职等薪级表

第八讲：薪酬结构设计

1.销售人员的薪酬结构

2.管理人员的薪酬结构

3.研发、技术人员的薪酬结构

4.项目人员的薪酬结构

5.生产作业人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

7.薪酬结构的三种构成

8.固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

9.当期收入和预期收入的问题分析

10.白色收入和黑色收入的问题分析

第九讲：薪酬调整制度

1.薪资调整的种类（普调和个体调整）

2.确定晋升降级范围及标准

3.薪酬调整权限

第十讲：员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.老员工如何定薪

3.新员工如何定薪

4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5.解决薪酬水平超标的人员的方法

第十一讲：薪酬的其他问题

1.如何设定奖金的比例

2.企业为员工发放绩效工资的计算公式

3.关于绩效工资或奖金的讨论

4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。