线上班组长日常管理培训

班组是企业的细胞。班组长战斗在电力企业经营管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长工作在生产管理一线，第一个发现问题和解决问题，班组长素质的高低，直接影响着电力安全运营、服务质量、员工士气，直接关系到电力企业经营成败。随着电力企业管理重心的不断下移，班组建设、班组人才培养成为电力企业近年来一直重点关注的问题。结合企业特点，为提高班组长的综合管理能力，实现良好的组织绩效和个人绩效，以此规划班组长的培养。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

2.正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责

3.了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点

4.了解班组长应具备的管理能力与技巧

5.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

6.学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能

7.掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管

8.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

9.掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

第一章：班组长的自我修炼

一、班组长的自我定位---你在哪?

二、知己知彼，认知自己的管理风格

三、你在工作中可能犯的错误

四、树立威信，当好班组长

第二章：班组管理要规范

一、规章制度是班组管理的法宝

二、工作流程规范化，好的制度重在执行

第三章： 把握班组管理的生命线-将沟通做到完美

一、健全班组内部的沟通机制

二、沟通中常见问题的处理措施

三、与上级沟通同样重要

第四章： 不同类型员工的管理策略

一、对不同类型员工的评价

二、新员工管理技巧

三、班组内部员工差异管理

第五章  让员工自动自发的工作

一、激励员工，提升工作欲望

二、让负激励成为正能量

三、对工作中不同员工的激励策略

第六章  管理不仅是管人，还要育人

一、明确目标，培养优秀员工

二、培训中常见问题处理

三、班组员工培训步骤

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问：经常替组员担责任对吗？

答：如果是组员的错误，作为班组长应先承担失职的责任，毕竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评组员。 责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮组员承担责任，这样会让组员有依赖思想，让组员承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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