职位设计培训机构哪家好

现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，是组织架构设计与岗位设计的第一步。本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

●掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧

●掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷

●掌握并练习使用常用的几种工作分析方法

●学会并掌握基本的岗位评价流程

●了解、掌握常用的几种岗位评价方法

●掌握岗位评价的结果应用

一、工作岗位的设计

1. 岗位的设置原则

2. 岗位定员的方法

3. 岗位设置表的编制

4. 编制人力资源的需求及供给预测表

5. 编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1. 岗位分析的信息内容

2. 岗位分析的方法

3. 岗位分析的工作步骤

4. 编写岗位说明书

5. 岗位说明书整理归档

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。