雅安工作岗位设计培训机构

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。但是，如何进行工作分析？怎样有效的开展工作分析？人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合？如何进行岗位评价？岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用？常用的岗位评价方法有哪些？如何选取适合本企业的岗位评价方法？...本课程让你学会如何全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。

1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的

2、基于战略的定岗定编的方法

3、如何进行工作分析

4、岗位价值评估的方法

第一章：人力资源管理基础

(一)理解人力资源管理

(二)人力资源管理的历史发展

(三)人力资源管理在企业管理中的作用

第二章：组织架构与岗位设置

(一)组织架构的设置

1.组织架构的设置原则

2.组织结构设置的程序

3.组织架构类型及适用范围

4.部门职能分解的方法

(二)工作岗位的设置

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

(三)岗位分析

1.什么是岗位分析

2.岗位分析在人力资源管理中的作用

3.岗位分析的信息内容 

4.岗位分析的方法及其应用

5.岗位分析以职责为导向的岗位分析

6.编写岗位说明书（样式）

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排序法是岗位评估方法中最简单、快速和成本低的方法，通常依据工作复杂程度、难度等总体指标来对每个岗位的相对价值进行排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。