南京职位说明书编写培训机构

组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作，是企业人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您**掌握和实际运用组织优化和岗位工作分析的方式。

1.掌握岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解岗位评估法原理、原则，理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习，掌握岗位评估法并运用到实际工作中

第一章：人力资源管理基础

(一)理解人力资源管理

(二)人力资源管理的历史发展

(三)人力资源管理在企业管理中的作用

第二章：组织架构与岗位设置

(一)组织架构的设置

1.组织架构的设置原则

2.组织结构设置的程序

3.组织架构类型及适用范围

4.部门职能分解的方法

(二)工作岗位的设置

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

(三)岗位分析

1.什么是岗位分析

2.岗位分析在人力资源管理中的作用

3.岗位分析的信息内容 

4.岗位分析的方法及其应用

5.岗位分析以职责为导向的岗位分析

6.编写岗位说明书（样式）

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标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆，以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单，但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异，所以也不能简单地照抄照搬，而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。