工作岗位分析与设计

为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配?

本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

1、了解工作分析在企业管理中的真正意义

2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例

5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

一、案例解析组织效率与组织结构优化

1.组织结构优化案例1

2.组织结构优化涉及的机构关键概念

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

5.组织结构优化范例2

二、组织结构相关的核心概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.经典的组织结构特征分析

4.组织结构设计与优化的核心概念解析

三、范例解析集团公司组织结构设计与优化

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计要点

四、企业常见的10大组织结构核心特征解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.虚拟组织

8.团队结构

9.无边界组织

10.星型组织

五、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

六、部门职责说明书模版及优化技术

1.部门职责梳理的目的

2.部门职责梳理的标准

3.部门职责梳理的方法

4.部门职责说明书撰写说明

5.部门职责优化与调整的条件

七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写

1.常见的岗位说明书模板

2.岗位职责梳理方法

3.岗位说明书的编写与范例

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。