佛山珠宝门店新员工培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-25
新员工培训导读有资料显示,新员工入职6个月内的流动率是蕞高的,现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,
新员工培训导读
有资料显示,新员工入职6个月内的流动率是蕞高的,现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有人教他们、没有系统成长计划、不知道怎么做、同时,也希望自己的专业和特长得到发挥等。
一般情况下企业是怎么做的呢?入职以后先是军训,然后邀请总经理或集团总裁们亲自接见并发表讲话、学习规章制度、职业道德、礼仪规范和专业知识、公司也想尽办法输入“正能量”。这期间大学生的工作热情、激情、梦想被点燃了。而现实情况与这几天的培训是天壤之别。因此年复一年,造成了我们接收应届毕业生不理想的现实,整个社会都对应届毕业生们有看法。
面对如此的现实,HR伙伴们该么做呢?怎样才能发挥大学生们的特点,让他们尽快的从知识型“准人才”向“实用型人才”转变,有效提升新员工职场胜任力,积极的投入到工作中去,发挥特长从而为企业创造效益呢?
答案是有药可救,从新(心)开始——重新构建教学方式和内容,给新员工打开心门的钥匙和成长的方法。
新员工培训目标
1、调适就业心态,完成校园人到企业人的角色转变
2、清晰定义自己和公司的关系
3、了解职场形象要求,学习基本职场礼仪
4、明确工作目标与成长目标.
5、了解时间管理的重要性,掌握时间管理技巧
6、建立沟通意识,掌握沟通技巧
7、基于企业的发展需求,梳理出自己的职涯目标
8、学会有效处理职场人际关系
9、学习、学会新员工职场关键能力
课程要素
新员工培训课程大纲
单元一:新员工职业生涯与全景规划
一、职涯地基
1、解析新员工职业
2、职业六类划分
3、何为职业生涯
二、新员工职涯规划
1、规划与成就状态对比
2、名人规划
3、职业生涯规划案例分析
4、西游记职涯规划带来的启示
三、新员工职涯设计
1、三维工具
2、SWOT自我评估工具
3、职业锚-职业定位
4、职涯目的
5、无信仰危机
6、第三只眼看职涯
四、新员工职涯引擎
1、差异化引擎
2、职涯引擎二维码
3、引爆引擎五步自信工具
五、新员工职涯环境
1、中国职场四大怪象
2、三大力量对比剖析
单元二:新员工职业生涯与情绪管控
一、解读情绪
1、压力的六大误区
2、全球幸福指数报告
3、情绪三大特点
4、踢猫效应的两个启示
5、情绪便秘四不后果
二、如何管理你的情绪?
1、假装调整法
2、优先顺序法
3、全脑开发法
4、情绪平衡法
三、如何将你的情绪释放出来?
1、释放情绪七星阵
单元三:职业生涯与沟通技巧
一、情商45度沟通
二、同理技术
三、十六字方针
四、赞美三角架
五、合一架构
六、七三八五五定律
单元四:职业生涯与效能提升
一、时控力
二、学习力
三、创作力
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企业客户评价
刚进入公司就能够参加这么隆重的培训会,这让我真的非常的兴奋,在本次的培训中,经过卢老师的专业指导,我明确了自己的角色,和学校时期的不同,以及在处理事情的时候,不应该只是发问者、建议者,要做一个有问题并有答案的人。
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