佛山医院管理招聘培训课

面对浩如烟海的简历无从下手？每次筛选出来的简历主管总是不甚满意？面试时赴约率低？招聘的人总是不符合岗位的需求？

这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题，如果没有掌握其中的窍门，那么你中意的求职者就可能已经入职别家了。错失人才是一个巨大的损失，那么HR如何更好、更快、更准的筛选、匹配简历呢？

诺达**推出以下课程，让学员掌握高效简历筛选术，在短时间内挑选出符合公司的人才。

1、帮助学员厘清高效招聘的整体解决思路，掌握高效招聘的原理与方法，夯实高效招聘的基础；

2、帮助学员掌握基于关键行为的面试方法，掌握基于心理学的结构化面试技巧，提升学员选人识人的技巧；

3、帮助学员掌握精准问题设计、有效提问/追问、面试控制、面试决策录用、非常规面试的方法，实现人才素质的情景再现，看透人才素质的真相；

4、帮助学员了解优秀企业的面试实践，掌握“望、闻、问、切”综合运用的技能，全面提升学员的招聘与面试技能，突破企业招才引才的瓶颈，打造企业人才竞争优势。

5、帮助学员了解优秀企业招聘面试的实践，拓宽思路与视野，打造企业招聘竞争优势。

模块1：招聘为公司带来的竞争优势

面试是否专业会直接影响人才的选择

面试是否专业影响公司形象

模块2：招聘流程

识别岗位空缺，弥补岗位空缺

招聘流程设计

招聘渠道比较

招聘分工（人力资源部分、业务部门）

模块3：招聘易陷入误区

偏见：晕轮效应、首因效应、对比效应、反应性

相信介绍人

非结构化面试

忽视情绪智能

真空里的答案

寻找超人

招聘压力

模块4：面试选才的方法

顺序化面试

系列化面试

小组面试

模块5：专业的结构化面试

行为描述面试法

做完整的笔记

全神贯注倾听

掌握面试速度

维护候选人的自尊

模块6：怎样区分事实和谎言

非语言信息的含义

模块7：面试的目标及维度

案例

怎样根据维度设计面试计划

模块8：控制面试过程技巧

面试准备及技巧

面试开始技巧

结构化面试

结束面试的技巧

模块9：选才应注意的相关问题

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培训老师依据其丰富的教学经验，引经据典，列举案例，通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解，让我们对如何识别人才有了深入的理解，并且掌握了一定的面试技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。