南京OKR培训班

随着谷歌和英特尔的员工对OKR的口口相传和身体力行，数以百计各种类型、规模的公司都纷纷开展了结构化目标设定。OKR就像瑞士军刀，在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。但在汗牛充栋的绩效管理著作中，OKR工作法似乎显得过于“简单”——没有复杂的定义，更无苛刻的门槛，却能以四两拨千斤之势，为陷入KPI困局的企业带去源源不断的动能。人们不免好奇，它是如何作用于组织管理并产生如此强大的效果的呢？

1、建立OKR的文化要素

2、利用OKR帮助企业实现高速运转

3、OKR实施案例分享

一、认识OKR

◆从google看OKR发展历程

◆什么是OKR

二、掌握OKR

◆OKR标准流程

◆OKR的周期设计

◆OKR中的沟通

三、落地OKR

◆如何设计公司、部门、个人目标

◆如何设计公司、部门、个人关键结果

◆OKR管理工具：计划表应用

◆OKR管理工具：考评表应用

◆lOKR的定期回顾

◆OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

◆OKR实施前提

更多课程详情请点击咨询专属客服

谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：

公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；

部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；

团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；

个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。