招聘面试技巧培训公司哪家好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-05-14
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；面试结束后，不同面试
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最 佳人选；面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应...
面对成千上万的应聘者，越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战！
课程目标
Course objectives-
01
让面试官掌握统一的评价尺度
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02
让面试官掌握招聘建模的方法
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03
让面试官掌握多种的面试方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
5.经营思维的HR第 一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例：HRD为什么认为老板总在变
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模块二、战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼？
3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析：从流失率看企业文化
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模块三、经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now，精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
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模块四、胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
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模块五、面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术？
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
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模块六、望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，老师上课很有激情，案例也很多，让我们很容易理解。其实做HR不容易，经过这次的学习，让我能更好的把握，深有体会，感恩。
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2，李老师的课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，我很满意。
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3，葛老师非常不错，对学员循循善诱，课程反馈满意度100%，这样的好老师我们要多合作。
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4，工具与方法结合，实际，细心指导，让我们在招聘面试上提升很多，能学以致用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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