深圳车间主任管理技能培训课程

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

◆天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟

◆不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了

◆现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◆半成品铺天盖地，难以插脚

◆这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱

◆品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低

作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

◆明确现场管理人员的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

◆掌握现场管理的工具与方法

◆学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

◆学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

◆认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法

◆掌握现场品质、成本、设备的管理与控制，现场改善与效能提升的方法和工具。

第一讲、科学管理——方向比努力更重要

◆颠覆习惯，摆脱传统

◆颠覆管人的纠结，转向工作的本身

◆工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究

◆工具分享：减少超负荷加班的八大要点

第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理

◆厘清身份，欲望比能力更重

◆认知管理的三大基本特点

◆工具分享：向上级借力的五大要点

第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下

◆车间主任修身三件事

◆实战训练：管不好班长，就管不好车间

◆现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放

第四讲、现场管理——从环节到系统的认知

◆理念决定工作成果

◆常识是系统，更是应用

◆实战分享

第五讲、把脉常识——QCD是干出来的

◆没科学只是落后，没常识会是灾难

◆工具分享：车产物流管理的“三不政策”

◆技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算

◆实战分享：生产线不平衡的十大原因分析

第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持

◆没有管不好的人，只有不会管的人

◆员工管理的基本问题分析

◆员工管理实战训练

◆工具分享

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车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。