汉中建筑工程项目管理培训课程

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

第一部分：工程项目前期投标管理

1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程

1.2工程市场开发成功要素

1.3项目信息筛选与资格预审

1.4项目投标策划

1.5现场调研、标前澄清、技术标准备

1.6询价、评估、定价

1.7成本估算与标书形成

1.8投标决策与标后澄清谈判

案例：某工程投标全过程分解

第二部分：工程项目计划管理

2.1工程计划管理介绍

2.2工程项目的计划系统及主要内容

2.3工程项目计划的编制

2.4项目计划要素管理方法及对策

2.5工程项目计划目标管理方法及对策

2.6项目计划控制实用方法

2.7项目管理软件在项目中的应用

2.8工程项目计划纠偏

案例：某工程计划管理案例

第三部分：工程项目实施管理

3.1工程项目实施组织管理

3.2工程项目实施人员管理

3.3工程项目实施合同管理

3.4工程项目实施关系处理

3.5工程项目实施内部体系管理

3.6工程项目实施精益预算管理

3.7 工程项目实施精益质量管理

3.8工程项目实施5S现场管理

案例：某工程现场实施管理分析

第四部分：工程项目实施收尾管理

4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理

4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排

4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理

4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理

4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续

4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理

4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?

4.8项目收尾后人员的考核与兑现

案例：某工程收尾管理分解

第五部分：工程项目分包工程质量管理

5.1决策阶段对分包能力的审查

5.2施工前对分包工程质量的控制

5.3施工过程中对分包工程质量的控制

5.4工程完工后对分包工程质量的控制

5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制

5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制

5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制

案例：某项目分包工程质量管理案例

第六部分：工程项目风险和安全管理

6.1工程存在的风险和风险分类

6.2工程项目风险的应对方案

6.3 工程项目风险各阶段应对措施

6.4 安全管理制度的建立

6.5 安全管理制度的执行

6.6 安全管理制度的反馈和调整

案例：项目风险和安全分析案例

第七部分：项目经理能力建设

7.1项目经理对项目的驾御能力

7.2项目经理沟通协调能力

7.3项目经理问题解决能力

7.4项目经理学习和应用能力

7.5项目经理用人能力

7.6项目经理反思和总结能力

7.7项目经理成熟的性格要求和情绪管控能力

7.8项目经理预见能力

7.9项目经理执行能力

第八部分：工程项目工期进度管理

8.1 项目工期进度计划编制

8.2 成立进度控制管理小组

8.3 项目工期进度计划控制流程

8.4 项目工期进度计划执行

8.5 项目工期进度计划反馈

8.6 项目工期进度计划调整及相应措施

案例：某项目工期进度管理分析

第九部分：工程项目成本造价管理

9.1 项目成本造价控制管理的原则

9.2 项目成本造价控制的对象、内容及方法

9.3 一般工程项目成本造价控制现状及存在的问题

9.4 工程项目成本造价控制的体系

9.5 项目成本造价控制考核办法

案例：某公司工程项目成本控制实证分析

第十部分：工程项目材料采购管理

10.1工程采购管理组织的构建及团队建设

10.2工程采购管理流程的梳理和制度的建立

10.3工程采购分类及供应商管理

10.4项目采购模式

10.5工程采购管理流程

10.6工程模式下物资采购所面临的风险

10.7工程采购的内部管理

10.8工程采购和物流管理重点环节

案例：某工程采购的实际案例分解

更多课程详情请点击咨询专属客服

所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。