上海建筑工程项目管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-26
工程项目管理培训课程导读现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具
工程项目管理培训课程导读
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
工程项目管理培训课程目标
●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位
●学习项目背景信息收集的工具和技术
●快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应
●分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:某公司经营案例分析与总结
●某公司工程经营案例介绍
●某公司工程项目经营案例分析
●判断与思考
●经营管理基本内容铺垫
第二章:公司经营能力解析
●公司经营管理战略目标
●公司经营管理实力分析
●项目级经营管理特点说明
●公司经营工作的分工实施
●经营管理工作组织架构
●经营管理人员的一般性需求分析
第三章:工程公司经营环境分析
●世界与中国经济形势基本分析
●工程或基础设施行业经营形势分析
●市场开拓的基本战略
●市场现存主要项目管理形式或类型
●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章:工程项目经营管理的前期工作
●投标类型项目操作要点
●投资类型项目开发操作要点
●投标前的影响力分析
●投标工作细化分析
●与客户的前期沟通交流
●公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章:工程项目招投标管理
●技术标介绍
●包括技术标所包含的具体内容和操作要求
●商务标介绍
●一般商务文件的组织和准备流程、细节等
●组标介绍
●一般组标的流程,和具体的组成部分,包括编辑方法
第六章:合同形式与条款内容分析
●总承包合同文件的基本组成
●国内标准总承包合同文本构成
●合同实践过程中的风险点判断
●合同实践过程中风险处理方式与思考
●合同谈判与磋商
●风险费用分析
第七章:工程项目经营工作前期策划
●合同风险分析与较低
●成本分析与较低
●分包分析与交底
●网格式项目经营管理要点
●项目经营管理的整体分工与落地
●项目经营管理的计划的制定
第八章:工程项目经营工作的实施管理
●项目的合同管理经营细节
●项目对内、对外结算操作细节
●变更处理操作细节分析
●签证处理操作细节分析
●价款调整细节分析与处理
●索赔具体操作流程
●经营审核工作基本要求细节
第九章:工程项目收尾的经营管理
●项目基本竣工资料准备
●项目经营资料汇总与分析
●项目决算工作整体安排
●与分包的尾款处理
●与财务、保险、银行的经营工作处理细节
●项目交付后的经营工作收尾等。
第十章:工程项目经营管理的过程中风险分析
●过程中的法律风险处理
●过程中的财务风险处理
●过程中的采购风险处理
●过程中的分包风险处理
●过程中的经营组织架构风险处理
●过程中的资料管理风险
●过程中经营人员管理风险
第十一章:工程经营人才的选拔与培养
●工程经营人才的基本要求
●工程经营人才的业务能力模型
●工程经营人才的学习要求计划与实施
●工程经营人才的领导力与执行力
●工程经营人才的选拔渠道
●工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章:工程公司经营人才的晋升与发展
●经营人才的晋升发展
●工程经营人才的基本发展空间分析
●工程经营人才的晋升通道介绍
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工程项目采购管理要注意什么?
工程项目采购按照方式可分为招标和非招标,也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括:业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。
国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范,诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等,都要求按照一定的程序完成采购流程,以保证采购计划符合项目要求,采购成果实现工程项目的最终目标。
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