重庆成本结构分析课程

一、企业要不得的成本意识

1“我不是经理，成本与我无关”

2“公家的东西，不用白不用”

3“节约了成本，我有什么好处”

4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费

二、从产品实现的过程分析成本

1、销售订单--生产的成本

2、生产计划--MRP的成本

3、采购、品质、仓库--车间的成本

4、人力资源、财务--生产的成本

5、技术研发--批量生产的成本

三、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

四、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

五、制造成本分析及管理控制

1、订单处理及生产计划成本

2、固定成本及变动成本

3、相关成本及不相关成本

4、成本差异分析及应对决策

5、物料管理和使用成本（材料成本）

六、人效成本控制

1、抓业绩和进度

1）如何定有效业绩目标

2）打造**的现场主管

2、生产进度成本控制

1）、物料计划不良，改善对策

2）、制程品质控制不良，改善对策

3）、进度安排的方法

3、对比软件开发产业

1）工资水平与产品附加值。

2）成本结构中智力份额

4、业务要求和员工任用办法

1）不同技能水平的员工工资标准

2）经营效益和员工数量结构

3）技术与熟练程度。

4）现代市场竞争的体制下的隐性成本

5）工资标准及市场工资水平

5、人效成本考量指标

1）人均工资率

2）每万元工资产出率