要搭建全面的预算管理体系，企业可以考虑以下步骤：

1. 确定预算管理的目标：明确预算管理的目标和意义。这可能包括提高财务控制、优化资源配置、支持战略决策等方面的目标。确保预算管理与企业整体战略和目标相一致。

2. 设计预算管理流程：制定预算编制、执行和监控的详细流程和程序。明确各个部门和团队的参与角色和职责，确定信息和数据的收集和分析方法，以及预算目标的制定和审批程序。

3. 确定预算类型和层级：根据企业的需求和特点，确定预算的类型和层级。常见的预算类型包括财务预算、运营预算、投资预算、人力资源预算等。根据不同类型的预算设定相应的指标和目标。

4. 建立预算编制和协调机制：建立跨部门的预算编制和协调机制。促进各部门之间的沟通和协作，确保预算的一致性和协调性。设立预算编制的时间表和里程碑，确保按时完成预算的编制工作。

5. 设定预算控制和监测机制：建立预算控制和监测的规则和机制。设定预算执行的授权和审批程序，确保预算的合理性和有效性。建立监测和报告机制，及时发现和纠正预算偏差。

6. 整合预算与绩效管理：将预算与绩效管理相结合，建立绩效评估和奖励机制。将预算目标纳入员工的绩效考核，并与奖励和晋升机制相结合，激励员工对预算目标的关注和实现。

7. 建立沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保预算管理的透明度和参与度。定期向员工和管理层提供预算执行情况的报告和反馈，鼓励员工提出意见和建议。

8. 培训和提升员工能力：提供必要的培训和发展机会，提升员工在预算管理方面的能力和意识。培养员工的财务和分析能力，让他们更好地理解和运用预算管理工具和技术。

9. 定期评估和改进：定期评估预算管理体系的效果和改进的机会。根据实际情况和经验教训，进行必要的调整和改进。与相关部门和团队进行反馈和讨论，共同提升预算管理的水平和效果。

搭建全面的预算管理体系需要全员参与和持续的努力。企业应根据自身的需求和特点，结合相关的专业知识和经验，制定适合自己的预算管理体系，并不断优化和完善。