深圳建筑工程项目管理培训

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

1.详细了解工程项目管理全过程，全面掌握工程项目管理的方法、工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点，分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

●项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：项目前期策划与实施

●人员组织架构

●实施策划方案

第五章：项目执行工作

●项目设计管理

○设计的一般流程管理

○设计过程中的风险管理

○设计合同的样本介绍

●项目采购管理

○国内采购流程介绍

○采购控制关键节点

○分包管理细则

●项目施工管理

○施工单位评判标准

○施工组织设计的构成与实施

○实施过程中的索赔管理

●项目质量管理

○质量管理流程

○质量与成本管理的关系

●项目成本管理

○成本控制的九种方式与手段

○成本控制的主要风险点和注意事项

●项目进度管理

○项目进度计划的制定与调整

○项目进度过程中的风险因素分析与判断

●项目HSE管理

○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

○项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章：项目商务合同管理

●商务合同的主要结构分析

●商务合同的主要风险分析

●主要风险处理手段

第七章：项目开发与实施成功的关键因素

●公司及战略因素

●战术及制度因素

●人员素质因素

第八章：项目经理的人力资源培养

●项目经理的基本素质模型

●项目经理的忠诚度培养

●项目团队的管理技巧

第九章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：设计进度控制目标分解图；明确进度控制的主要工作内容；明确相关的时间安排；准备进度控制的具体方法；进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有：落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；落实人力资源，配置各个岗位合适人选；检查计划执行情况，掌握项目进展动态；预测可能产生的问题，及时采取措施，保证进度目标实现；召开调度会议，做出调度决议；落实资金拨付；严格控制设计变更；随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。

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