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建筑工程项目管理线上培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-19

导语概要

工程项目管理培训课程导读工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

工程项目管理培训课程目标

●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位

●学习项目背景信息收集的工具和技术

●快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应

●分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案

●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第一模块:理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

(1)建设项目管理工作内容

(2)施工项目管理工作内容


二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调


三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法


四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标


五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式


第二模块:控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施


二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法


三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制,了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法,掌握挣值分析法的应用


四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

(1)排列图法

(2)因果分析法

(3)直方图发

(4)控制图法

(5)相关图法

(6)分层法

(7)统计调查法


第三模块:技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制


二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定


三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划


四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法


五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化


第四模块:施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果


二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数


三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工


四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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工程项目质量管理要做些什么?

工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施,主要包括以下工作:

1.质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应,承诺满足产品、过程的要求和持续改进,提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现,与质量方针相匹配。

2.质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。

3.质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组,对上述审核过程中的质量问题,通过内部立项的持续改善课题,不断提高质量管理体系的有效性,增加顾客的满意度。

4.质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素:人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)。事前对这五个方面进行严加控制,是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中,事实和数据精神非常重要,应对数据进行抽样、采集,通过QC工具和手法进行分析和控制。

5.工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检,根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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