汉中建筑工程项目管理培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-19
工程项目管理培训课程导读工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉
工程项目管理培训课程导读
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
工程项目管理培训课程目标
●充分了解总承包项目的执行全过程
●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目
●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
●组建和完善项目团队或部门
●了解和掌握项目实施策划的过程的要点
●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
●外部关系,包括政府、配合单位和第三方的关系梳理
●了解和掌握项目质量、进度、成本管理
●了解和掌握项目合同管理
●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
●建立充分、自由的沟通体系
●项目的信息化管理及其手段
●了解项目的全生命周期管理
●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理
●学习和提供项目的资源管理
●应用项目的融资管理
●重点掌握项目的交付与运维管理
●了解和认识业主方项目管理动态管理
●认识业主方战略管理
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:工程项目情况介绍与特点分析
●国内工程项目情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:工程项目开发工作
●工程项目开发流程
●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●工程项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:工程项目融资工作
●工程项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:工程项目实施工作
●工程项目设计管理
●工程项目采购管理
●工程项目施工管理
●工程项目质量管理
●工程项目成本管理
●工程项目进度管理
●工程项目HSE管理
第五章:工程项目管理其他工作
●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●工程项目管理目标确定
●工程项目管理组织架构
●工程项目管理方法与内容
●工程项目实施策划流程
第六章:总结和结束
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工程项目管理疑难杂症:行百里,半九十
当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果,而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上,或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数,而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。
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