重庆培训网 > 重庆项目管理培训机构 > 重庆诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

重庆诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 苏州建筑工程项目管理培训方案

苏州建筑工程项目管理培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-18

导语概要

工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目管理培训课程目标

●充分了解总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●组建和完善项目团队或部门

●了解和掌握项目实施策划的过程的要点

●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

●外部关系,包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理

●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

●建立充分、自由的沟通体系

●项目的信息化管理及其手段

●了解项目的全生命周期管理

●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理

●学习和提供项目的资源管理

●应用项目的融资管理

●重点掌握项目的交付与运维管理

●了解和认识业主方项目管理动态管理

●认识业主方战略管理

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

工程项目管理培训课程大纲

第一单元:项目管理总体框架和管理思想

第一节、项目生命周期及项目的管理方式

第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务

第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势


第二单元:工程项目计划的思路和方法

第一节、项目计划概述

第二节、项目计划的形式与内容

第三节、项目计划过程

第四节、项目计划模板案例


第三单元:项目控制机制

第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法

第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法

第三节、项目组织协调控制的要点和方法

第四节、项目控制综合案例


第四单元:工程项目综合案例

1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理

2.某机场二期业主项目管理案

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州建筑工程项目管理培训方案
    苏州建筑工程项目管理培训方案

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 苏州建筑工程项目管理培训方案
    苏州建筑工程项目管理培训方案

    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

  • 苏州建筑工程项目管理培训方案

    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目管理疑难杂症:没有设定阶段性的目标

项目的关键可交付成果,有时也被称作阶段性目标,不仅仅指的是项目的最终成果,还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱,那么就必须借助项目救助方案了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:北京工程项目管理课程培训 下一篇:线上建筑工程项目管理课程价格
重庆项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572