研发管理IPD线上培训讲师

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8.……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题，并找到解决办法；

2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式（IPD）；

3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素；

4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训；

5、学习如何进行产品战略与规划，前瞻性的规划公司产品；

6、学习如何构建高效跨部门团队；

7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法；

8、学习需求管理团队、流程与方法；

9、学习企业技术管理组织、方法与流程；

10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

第 一单元：产品研发管理体系

1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

2.技术研发管理的4种模式变迁

3.几个重要概念的辨析

4.项目经理的职责和能力培养

5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习

第二单元：基础知识：IPD的重点和精髓

1.产品和新产品的概念

2.IPD集成产品开发的定义

3.IPD集成产品开发的方法论

4.IPD集成产品开发的结构框架

5.IPD集成产品开发的全要素流程

第三单元：平台管理：产品研发的高屋建瓴

1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

2.产品平台的相关概念

3.平台的形成过程

4.产品技术的4种分类

5.如何鼓励和激励平台的开发

第四单元：需求管理：产品研发的指路明灯

1.企业内部需求的管理

2.营销体系的构成和职责

3.市场需求的管理流程

4.如何进行需求的收集

5.如何进行需求的分析

6.如何进行需求的分发

7.市场需求的$APPEALS

8.市场需求向产品需求的转化

9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地

第五单元：平台及模块化在产品策划中的应用

1.企业的常见的运作模式

2.产品技术研发策划的重要性

3.产品技术研发策划的组织保证

4.精益研发的集成平台管理

5.产品技术策划的过程

第六单元；平台及模块化在产品研发中的应用

1.平台及模块化在研发进度控制的应用

3.平台及模块化在研发成本控制的应用

第七单元:高效的产品研发项目管理

1.项目管理的主要职责

2.跨部门项目团队的构成

4.高效的新产品研发的进度管理

5.高效的新产品研发质量管理

6.高效的新产品研发成本管理

7.高效的新产品研发营销管理

第八单元:打造职业化产品技术团队的方法

1.团队基础知识

2.团队的组建

3.产品技术团队的建设

4.产品技术团队的日常管理

5.产品技术团队的冲突管理

6.产品技术团队的人才梯队

更多课程详情请点击咨询专属客服