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研发管理IPD线上培训讲师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-17

导语概要

企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议

企赢线上平台培训机构

企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议,帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:


1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

8.……


课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

线上集成产品IPD研发培训目标

1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题,并找到解决办法;

2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式(IPD);

3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素;

4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训;

5、学习如何进行产品战略与规划,前瞻性的规划公司产品;

6、学习如何构建高效跨部门团队;

7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法;

8、学习需求管理团队、流程与方法;

9、学习企业技术管理组织、方法与流程;

10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

线上集成产品IPD培训课程大纲

第 一单元:产品研发管理体系

1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

2.技术研发管理的4种模式变迁

3.几个重要概念的辨析

4.项目经理的职责和能力培养

5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习


第二单元:基础知识:IPD的重点和精髓

1.产品和新产品的概念

2.IPD集成产品开发的定义

3.IPD集成产品开发的方法论

4.IPD集成产品开发的结构框架

5.IPD集成产品开发的全要素流程


第三单元:平台管理:产品研发的高屋建瓴

1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

2.产品平台的相关概念

3.平台的形成过程

4.产品技术的4种分类

5.如何鼓励和激励平台的开发


第四单元:需求管理:产品研发的指路明灯

1.企业内部需求的管理

2.营销体系的构成和职责

3.市场需求的管理流程

4.如何进行需求的收集

5.如何进行需求的分析

6.如何进行需求的分发

7.市场需求的$APPEALS

8.市场需求向产品需求的转化

9.内外需求的有效结合:产品研发管理的出发点和目的地


第五单元:平台及模块化在产品策划中的应用

1.企业的常见的运作模式

2.产品技术研发策划的重要性

3.产品技术研发策划的组织保证

4.精益研发的集成平台管理

5.产品技术策划的过程


第六单元;平台及模块化在产品研发中的应用

1.平台及模块化在研发进度控制的应用

3.平台及模块化在研发成本控制的应用


第七单元:高效的产品研发项目管理

1.项目管理的主要职责

2.跨部门项目团队的构成

4.高效的新产品研发的进度管理

5.高效的新产品研发质量管理

6.高效的新产品研发成本管理

7.高效的新产品研发营销管理


第八单元:打造职业化产品技术团队的方法

1.团队基础知识

2.团队的组建

3.产品技术团队的建设

4.产品技术团队的日常管理

5.产品技术团队的冲突管理

6.产品技术团队的人才梯队

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    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
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    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 李晋产品研发管理讲师
    研发管理IPD线上培训讲师

    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

  • 樊辉IPD及研发管理讲师
    研发管理IPD线上培训讲师

    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

  • 研发管理IPD线上培训讲师
    樊辉老师IPD研发现场培训图
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