新产品研发IPD线上培训讲师

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

随着我国基础电子工业的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理（项目经理）的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务和管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队（项目组）完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

单元一：企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么？zui需要实现的转变是什么？

企业研发管理常见问题与误区

IPD是什么

单元二：产品战略的支撑点：产品规划

产品的经典定义：从核心到外围围绕“产品”的五层模型

目标客户与产品需求

市场驱动的产品开发战略

准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”

从业务角度来规划产品的交付价值

产品路标规划六大步骤

产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具

单元三：运筹帷幄——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

单元四：结构化IPD产品研发主流程

何为“结构化”？写成文件发布了就是“结构化”吗？

何为“流程”？规章、制度、约束人的条条框框吗？

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广与服务

单元五：产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

项目管理

质量管理

配置管理

人力资源管理

单元六：精兵简政——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发运营组织及其运作机制

产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制

产品开发与技术开发的分析模式

在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？

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