天津产品经理技能培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-10-26
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
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02
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
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03
使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最新动态
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04
帮助完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范
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05
提供课后答疑和持续学习提供资源
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基本概念解析
1、 什么是产品经理
2、 什么是产品经理
3、 什么是产品思维
4、 什么是产品能力
5、 什么是产品生命周期管理
6、 产品全生命周期管理的学术发展
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模块二、产品全生命周期管理的7大模块工作
1、 高瞻远瞩：产品战略管理
2、 洞察秋毫：产品市场管理
3、 运筹帷幄：产品规划管理
4、 用户至上：产品需求管理
5、 十月怀胎：产品研发管理
6、 一炮打响：产品上市管理
7、 灵机应变：产品市场生命周期管理
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模块三、掌握产品管理的三大视角
1、 公司产品类型及结构何为健康
2、 如何判别产品行业发展方向
3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡
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模块四、产品管理的5种组织架构
1、 蜗居型
2、 自立型
3、 平衡型
4、 专业型
5、 强大型
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模块五、产品管理5种虚拟组织类型
1、 IPMT/PRB
2、 PMT/PLMT/LMT
3、 TRT
4、 IPMT/PRB
5、 PMT/PLMT/LMT
6、 TRT
7、 IPMT/PRB
8、 PMT/PLMT/LMT
9、 TRT
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模块六、3种常见类型的产品经理
1、 市场研究类
2、 开发管理类
3、 全流程类
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模块七、产品思维及产品能力绝杀二十招
1、系统建构
2、战略支点
3、错位竞争
4、同理心
5、路径规划
6、市场判断
7、跨组织
8、极简主义
9、异步并行
10、平台思维
11、组合拳
12、反熵增
13、IP
14、爆款
15、灵魂级产品
16、上瘾机制
17、高频刚需到同频共振
18、迭代
19、商业决策
20、低端颠覆
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，老师擅长分享其以往的知识经验，收获大大的！
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2、江老师在授课时能够带动我们一起参与，共同研讨各种问题和案例，并且会引导我们自己找到解决方案，受益匪浅。
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3、江老师会针对我们企业的实际问题提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能，非常好的一位老师，下次我们还会继续合作。
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4、课程以大量产品案例为基础，进行针对性较强的培训，对解决产品管理过程中的真实焦虑和困惑，很实战。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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