杭州执行力打造课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-08-06
有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中,我们是否一直习惯于还原论的思考方式,喜欢从细节和现象层面去做决策和判断,感觉只要把具体的问题解决了,就一切万事大吉。
有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中,我们是否一直习惯于还原论的思考方式,喜欢从细节和现象层面去做决策和判断,感觉只要把具体的问题解决了,就一切万事大吉。然而,我们毕竟生活在一个多变的、复杂的组织体系里,个体之间的相互联系与互相影响的复杂程度远超我们自身的想象。如果我们只是在事件现象层面去做决策和判断,往往会陷入顾此失彼,挂一漏万,甚至是适得其反的效果。
通过本次课程的系统讲解,让你了解到影响我们管理决策与执行效果的背后核心原因是什么,以及具体提升自我系统化思维的有效途径。通过引导大家对日常工作中碰到的问题和失败的正确反思,来进一步提升学员的认知思维能力、判断决策能力以及高效执行能力。通过分享一些具体实用的提升自我思考决策能力的方法技巧,让大家从原有的片面化思维中走出来,从而进一步提升大家思考决策的质量,最终提升自己在工作实践中解决问题的能力。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
前言:高效决策与执行的前提是什么?
案例讨论:我们的团队或组织有没有类似的现象发生?
KPI考核机制的潜在漏洞和风险是什么?
为什么说“敌后抗日游击队”是**秀卓越的团队?
在日常管理中,为什么要培养系统性思维的能力?
我们认识这个世界的方式:系统论VS还原论
案例分析:谁才是**秀的管理者(三个石匠的故事)
系统的四种类型
机械系统
生物系统
生态系统
社会系统
系统思考的三个要点
整体大于部分之和
要在整体中理解部分
对部分**对整体不一定有利
系统思考的三个层级
事件层级
行为模式层级
系统结构层级
体验:如何在信息有限的情况下,高效完成团队工作任务
总结讨论:决策与决定之间的区别是什么?
在日常管理中,面对问题和失败如何正确地去反思?
案例讨论:王永庆的五个为什么给我们带来什么样的启示?
对失败的重新认识与思考
我们害怕失败的原因
失败的七种类型
对失败的重新定义及背后的价值
对失败的正确反思
反思的三种类型
反思的四大要素
反思的等级
如何有效提升自己的目标拆解能力?
目标的三个类别
愿景目标:想法目标,指明方向
表现目标:可量化,但不宜操作
行动目标:具体到行为,可操作(SWOT法则)
目标计划拆解的三个步骤
找到目标完成的重要公式
具体到每个点上的“更快、更省力、更低成本、更有效率”的思维方式
优化关键链上的关键控制环节
案例讨论:如何在资源有限的情境下,**高效完成任务?
有效打造高效执行力团队的方法与要求
团队要建立起高执行力的组织理念
规则清晰
奖罚明确
监督到位
文化塑造
卓越执行力团队成员要转变对自我的角色认知
每一个成员要努力做团队中的**
**与普通管理者的区别
**的六种权力来源
善于引导自己与团队成员明白工作背后的价值和意义
目标计划落地与执行的具体方法
目标计划执行与检视的PDCA法则
周期性行动结果对应的行动目标如何?
周期当中是否做了规定的行为,实际效果如何?
原先设定行为的依据是否合理,是否需要调整?