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杭州执行力打造课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-06

导语概要

有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中,我们是否一直习惯于还原论的思考方式,喜欢从细节和现象层面去做决策和判断,感觉只要把具体的问题解决了,就一切万事大吉。

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有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中,我们是否一直习惯于还原论的思考方式,喜欢从细节和现象层面去做决策和判断,感觉只要把具体的问题解决了,就一切万事大吉。然而,我们毕竟生活在一个多变的、复杂的组织体系里,个体之间的相互联系与互相影响的复杂程度远超我们自身的想象。如果我们只是在事件现象层面去做决策和判断,往往会陷入顾此失彼,挂一漏万,甚至是适得其反的效果。  

通过本次课程的系统讲解,让你了解到影响我们管理决策与执行效果的背后核心原因是什么,以及具体提升自我系统化思维的有效途径。通过引导大家对日常工作中碰到的问题和失败的正确反思,来进一步提升学员的认知思维能力、判断决策能力以及高效执行能力。通过分享一些具体实用的提升自我思考决策能力的方法技巧,让大家从原有的片面化思维中走出来,从而进一步提升大家思考决策的质量,最终提升自己在工作实践中解决问题的能力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

前言:高效决策与执行的前提是什么?

案例讨论:我们的团队或组织有没有类似的现象发生?

KPI考核机制的潜在漏洞和风险是什么?

为什么说“敌后抗日游击队”是**秀卓越的团队?

在日常管理中,为什么要培养系统性思维的能力?

我们认识这个世界的方式:系统论VS还原论

案例分析:谁才是**秀的管理者(三个石匠的故事)

系统的四种类型

机械系统

生物系统

生态系统

社会系统

系统思考的三个要点

整体大于部分之和

要在整体中理解部分

对部分**对整体不一定有利

系统思考的三个层级

事件层级

行为模式层级

系统结构层级

体验:如何在信息有限的情况下,高效完成团队工作任务

总结讨论:决策与决定之间的区别是什么?

在日常管理中,面对问题和失败如何正确地去反思?

案例讨论:王永庆的五个为什么给我们带来什么样的启示?

对失败的重新认识与思考

我们害怕失败的原因

失败的七种类型

对失败的重新定义及背后的价值

对失败的正确反思

反思的三种类型

反思的四大要素

反思的等级

如何有效提升自己的目标拆解能力?

目标的三个类别

愿景目标:想法目标,指明方向

表现目标:可量化,但不宜操作

行动目标:具体到行为,可操作(SWOT法则)

目标计划拆解的三个步骤

找到目标完成的重要公式

具体到每个点上的“更快、更省力、更低成本、更有效率”的思维方式

优化关键链上的关键控制环节

         案例讨论:如何在资源有限的情境下,**高效完成任务?

有效打造高效执行力团队的方法与要求

团队要建立起高执行力的组织理念

规则清晰

奖罚明确

监督到位

文化塑造

卓越执行力团队成员要转变对自我的角色认知

每一个成员要努力做团队中的**

**与普通管理者的区别

**的六种权力来源

善于引导自己与团队成员明白工作背后的价值和意义

目标计划落地与执行的具体方法

目标计划执行与检视的PDCA法则

周期性行动结果对应的行动目标如何?

周期当中是否做了规定的行为,实际效果如何?

原先设定行为的依据是否合理,是否需要调整?

定制企业培训方案
  • 执行力提升教练-靳大卫

    “执行不到位,就找靳大卫”,靳老师有13年企业管理咨询和企业授课经验,曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,主讲并成功举办了近300 场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500 天,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师...

  • 管理心理学实践运用导师-卫小奎

    卫老师曾有超过15年中外资企业的管理从业经验,曾任广东某大型企业集团培训学院院长,世界500强企业业务团队负责人,现全身心的致力于将心理学运用到管理实践当中,为帮助广大企业中高管团队负责人通过挖掘团队潜能,助推组织团队成长...

  • 目标计划执行三维体系创始人-许文

    许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD,中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂总经理/董事长,在中、高级管理人员培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导...

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