深圳产品研发IPD培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-09
华为的成功，犹如IBM当初的成功，吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD（集成产品开发）体系，但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。
华为1998年引入IPD管理体系，IPD改变了华为，同时华为也改变了IPD，华为的IPD已经不再是IBM的IPD。你的企业需要的既不是lBM的IPD，也不是华为的IPD，而是在IPD这一核心思想指导下属于你自己的IPD。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
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02
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
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03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
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模块三、市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践
2.组建市场进攻团队和计划
3.市场洞察与分析
4.产品战需求转化与路标制定
5.从产品路标计划到开发计划
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模块四、流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
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模块五、机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.保证质量的评审机制
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模块六、文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观
2.新的绩效观
3.新的责任观
4.新的管理观
5.新的协作观
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模块七、IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.华为公司矩阵结构运作分析
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.如何建立适合IPD运作的组织平台
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
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2，张老师讲课程幽默生动又干货十足，课程从公司经营模式出发，到企业核心价值链（产品链）管理系统的介绍，再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等，涉及产品研发各个环节，对管理者自身和企业而言都有很大帮助，有机会还要参加张老师的课程。
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3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
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4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。