杭州IPD管理体系培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-08
IPD是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在中国，华为从1998 年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅度提升。目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了一定成效。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
-
02
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
-
03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
-
模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
-
模块三、做正确的事情：市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践：两个团队一套流程
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划
3.市场进攻计划阶段二：市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三：产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四：从产品路标计划到开发计划
-
模块四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
-
模块五、正确地做事之二：机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量：技术评审机制
-
模块六、正确地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观：真正以外部客户为中心
2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性
3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
-
模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析：华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
客户评价
The customer evaluation-
1、此次培训为公司培养优秀的管理型、综合型人才，也为公司的进一步的发展打下了基础，感觉老师。
-
2，感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师和会务组的付出。
-
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
-
4，经过二天的培训，我对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。