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仓库管理制度知识培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-16

导语概要

仓库的存货是公司视同现金的资产,管理的重要性是非常重要。目前财务、业务、仓库在内有很多新人,大家都想把仓库管理好,但是不知道具体思路和方法。

仓库管理制度知识培训

仓库的存货是公司视同现金的资产,管理的重要性是非常重要。目前财务、业务、仓库在内有很多新人,大家都想把仓库管理好,但是不知道具体思路和方法。

为什么要学习仓储管理?

1、如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存?

2、如何根据维修计划、采购周期、**小采购单位做好物资需求计划?

3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员等。

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课程特色

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多。

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培训方式

采用了讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等等方式。

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仓储管理培训课程内容

一、何为仓库管理员

1、仓库管理员的工作界定

2、仓库管理员的工作定位

3、仓库管理员的工作特点

4、仓库管理员与采购经理、财务经理

5、理想与现实之间的仓库管理员

6、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求

7、仓库管理员的培养与训练


二、仓库规划

1、决定仓储部门位置时,应考虑的因素

2、仓库与区域的规划

3、决定正常的仓位大小

4、集中大仓库比零星小仓库有何优点

5、物料堆放的原则

6、常见的几种物料堆放方法

7、仓储规划说明


三、物料的收发运作

1、物料验收的步骤

2、收料作业流程

3、了解物料直接需求与间接需求

4、了解发料

5、了解领料

6、物料先进先出的方法


四、半成品的收发与退货

1、半成品的入库运作

2、半成品的出库运作

3、半成品的退料补料运作


五、成品的收发

1、成品的入库运作

2、成品的出库运作


六、仓库物料的保管

1、如何进行理货

2、如何划分料区

3、如何设计保管空间

4、如何进行物料编码

5、如何进行货位编码

6、如何进行盘点作业


七、仓库库存管理

1、安全存量

2、低存量

3、有效存量

4、佳订购点

5、ABC管理法

6、小件不必要的库存

7、如何进行零库存

8、如何使用JIT存料管理方式

9、不良症状及其改善


八、呆废料管理

1、呆料的处理与排除

2、废料的处理与报警


九、盘点与现场5S

1、盘点方法与盘点制

2、一目了然的现场

3、看板管理


十、仓库的电脑化管理

1、仓库电脑化管理的应用

2、电脑化仓库管理的基本结构

3、仓库电脑化管理的操作

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