物流仓库管理系统培训

**部分 备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题

一、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

二、维修备件物流的内涵与构成要素

三、工程物资、备品备件管理的特点、

四、备件管理部门如何搞好跨部门协作

1.备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一、临时借料等给备件计划、仓储管理带来的种种问题

2. 搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题

1) 如何杜绝临时借料，导致帐物不符问题

2) 如何解决一物多码或一码多物，导致重复采购或帐物不符问题

3) 如何解决不同部门通用件频繁请购问题

4) 如何解决使用部门指定品牌或指定供应商问题

5) 如何解决库存积压无人担责问题

案例分析：浙江万华集团规范请购和控制库存的成功经验。

五、备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程

视频案例分析：北京奔驰备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程及职责分工介绍

第二部分 如何构建先进的备品备件管理模式

                          ——有效控制预算、请购和库存

一、 计划性维修物资与备品备件分开控制与管理

1.为何要把维修物资分为计划维修物资与备品备件（非计划维修物资）

2.计划维修物资与备品备件的管理要求

（1）计划维修物资

计划维修物资包括哪些范围

如何确定计划维修物资库存管理的责任人和绩效考核指标

（2）备品备件

如何区分通用件与专用件

如何进行通用件与专用件分开控制

如何确定通用件与专用件库存管理的责任人和绩效考核指标

案例分析：中海油深圳分公司实行通用件统一计划管理，专用件谁请购谁负责制度有效控制库存

3. 如何将不同计划维修及项目的通用物资进行共享，加快库存周转

案例分析：广州移动与广西移动对工程项目通用物资请购与管理的不同模式带来的启示

二、如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转

1.维修预算的定义

2.如何以维修工单及维修记录的大数据，作为确定维修预算的依据

3.如何解决预算虚假和库存积压问题

视频案例分析：东风本田发动机以现有库存、在途及紧急维修需求的预测等因素为依据制定备品备件资金预算的成功案例分析

4.维修预算的内容及计算公式

案例分析：南京马自达制定维修预算的成功经验介绍

三、 如何根据紧急维修对备件供应响应时间的要求进行库存决策

1.什么叫响应时间

2.如何根据备件损坏对设备运行影响程度确定备件供应响应时间

3.如何根据备件供应响应时间要求匹配供应商供货周期，进行库存决策

案例分析：中石化上海金山石化总厂利用备件供应响应时间控制库存的成功案例分析

四、总库与二级库设置原则及库存资源共享

1.传统二级库存在的弊病

2.如何实行总库与二级库一体化管理能

案例分析：南方电网处理总库和二级库备件储存（急救包）办法分析

3.生产线边备件柜

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